Niewątpliwie należy przyznać rację, że wszelkie rankingi systemów ERP mają taką samą wartość jak rankingi firm farmaceutycznych versus konkretna osoba i jej schorzenia czyli w zasadzie żadnej wartości nie mają poza może rynkową stabilnością samego dostawcy, co jest cegiełką tylko do oceny ryzyka całej inwestycji. Jestem osobiście zwolennikiem tezy mówiącej, że należy wykonać analizę potrzeb i dopiero potem rozpisać "konkurs" na produktu jego dostawcę (tu dopiero jest miejsce na analizę gap/fit). Zlecenie jakiejkolwiek analizy od razu dostawcy oprogramowania skończy się analizą "jak wdrożyć nasz produkt" a nie analizą "czego oczekujemy". Zewnętrzny konsultant to nie osoba, która "zawsze wie lepiej", wartością zewnętrznego konsultanta jest po pierwsze jego różnorodne doświadczenie i zdolności analityczne a po drugie to, że ani prezes kupującego ani prezes dostawcy nie są jego przełożonymi, to stanowi o jego niezależności. Dobry analityk konsultant wnosi wartość zarówno po stronie nabywcy jak i po stronie dostawcy oprogramowania: powinien być mediatorem.

Bardzo dobrze zrobiona reklama, przychylam się do przedmówcy:)